1. Αύξηση των σημείων πώλησης λιανικής και χονδρικής.
   α. Ανάπτυξη ιδίων καταστημάτων
   β. Ανάπτυξη δικτύων χονδρικής πώλησης για τις κατηγορίες
   - συστήματα ήχου και εικόνας.
   - Multimedia.
   
   
2. Επιλεκτική προώθηση πωλήσεων
   α. Μέσω direct marketing.
   β. Μέσω επιλεκτικής γκάμας προϊόντων εικόνας και ήχου.
   γ. Μέσω ειδικών κλαδικών εκθέσεων
   
   
3. Αύξηση πωλήσεων μέσω διαδικτύου με πληρέστερη γκάμα προϊόντων και προσφορές.
   
   
4. Ιδιαίτερη προσοχή και έμφαση στις πωλήσεις ολοκληρωμένων επαγγελματικών λύσεων εικόνας και ήχου σε εταιρείες ενοικίασης, ραδιοτηλεοπτικούς σταθμούς, εταιρείες παραγωγής κ.λ.π.
   
   
5. Επιλεκτική διεύρυνση γκάμας προϊόντων multimedia και έμφαση στην προώθησή τους μέσω των μεγάλων αλυσίδων ειδών πληροφορικής
   
   
6. Εφαρμογή νέων συστημάτων μουσικής εκπαίδευσης παιδιών από την ηλικία των 2 ετών σε συνεργασία με την Yamaha Music Academy του Αμβούργου.
   
   
7. Καθιέρωση ετήσιων μουσικών διαγωνισμών POP & ROCK και πιάνου.
   
   
8. Ενίσχυση των πωλήσεων αρμονίων-synthesizers, πιάνων clavinova και ηχητικών συστημάτων μέσω της ανάπτυξης και διάθεσης στην αγορά ελληνικών τραγουδιών σε μορφή DVD VIDEO KARAOKE και AUDIO MIDI FILES.
9. Δημιουργία ΙΕΚ Μουσικής
10. Δραστηριοποίηση και ανάπτυξη δικτύου λιανικής και χονδρικής σε αγορά με συμπληρωματικά προιόντα. Ο ακριβής τομέας της και περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτή της δραστηριοιποίησης θα ανακοινωθούν επίσημα στις αρχές του 2007.

Μερισματική Πολιτική

Κατά την Ελληνική Νομοθεσία και το Καταστατικό της εταιρείας, το ελάχιστο μέρισμα που διατίθεται ετησίως στους μετόχους της δεν μπορεί να είναι μικρότερο από το 35% των κερδών προ φόρων, αφαιρουμένων των εταιρικών βαρών, του τακτικού αποθεματικού και του αναλογούντος φόρου, ή το 6% επί του καταβεβλημένου μετοχικού της κεφαλαίου, λαμβανομένου πάντοτε υπ’ όψιν του μεγαλύτερου ποσού.
Υψηλότερη διανομή μερισμάτων θα εξαρτηθεί άμεσα από την επενδυτική πολιτική που θα εφαρμόσει η εταιρεία αλλά και από την κερδοφορία της.